As excursões de estudo do Grande Dragão

Assim que entramos na fábrica, sentimos imediatamente a grandiosidade da reunião semanal de todo o staff da Great Dragon. Todos os funcionários faziam os exercícios matinais com muita disposição e seus movimentos eram habilidosos e precisos. Após os exercícios matinais, iniciamos o exercício matinal - os Oito Duan Jin. Não podíamos deixar de dançar junto com isso. A chuva de primavera, talvez incapaz de resistir ao entusiasmo de todos, começou a flutuar violentamente, mas todos nós permanecemos parados e permanecemos parados, recitando juntos a “Filosofia do Grande Dragão”, a missão, visão, valores da empresa e os doze princípios de gestão de Kazuo Inamori . O dia de trabalho é pela manhã, e esse tipo de exercício matinal e reunião matinal já acontece no Grande Dragão há vários anos.

Depois fomos para a oficina, e o que mais nos impressionou foi que a oficina, a área de escritório, as salas e os corredores estavam quase todos cobertos com a filosofia de gestão do Sr. Inamori, os Doze Princípios de Gestão, os Seis Empreendimentos, as Qualificações de um Líder, etc., para que os colaboradores estivessem sempre imersos na atmosfera da filosofia, para que a Grande Dragão pudesse verdadeiramente compartilhar sua filosofia com seus colaboradores.

O que podemos ver são os rostos sorridentes e felizes dos funcionários e a sensação de que a família deGrande Dragãoé quente e energético.

E então, o grupo caminhou junto para a sala de conferências. 1.onde todo o grupo cantou "Smuito ofPátria" e leia o "Grande DragãoFilosofia" junto com o líder do grupo. Em seguida, nos mudamos para a espaçosa e filosófica Sala de Conferências. 2.onde o Sr. Dong Ganming falou sobre a história deGrande DragãoEstabelecimento e crescimento corporativo. No final de 2008, eclodiu a crise financeira eGrande Dragão, como empresa exportadora de comércio exterior, viu sua eficiência flutuar drasticamente com as mudanças no ambiente internacional e suas vendas caíram drasticamente. Nos anos seguintes, o desempenho dos negócios também oscilou de bom para ruim. Para inverter a situação, frequentou quase todos os tipos de formação na China e procurou aconselhamento médico em todo o lado, mas o negócio ainda não estava a melhorar. Em 2015, o Sr. Dong teve a sorte de conhecer Seiwajyuku e seu diretor, o Sr. Inamori, e considerou-o um ídolo espiritual e uma estrela a seguir ao longo de sua vida como um empresário de grande retidão e fama. Sob a influência da filosofia de InamoriGrande Dragãoencontrou sua missão e o propósito e significado de seu trabalho. Desde então, o Sr. Dong tem se empenhado no estudo da filosofia de gestão da Inamori. Esteja ele no exterior, em viagens de negócios ou de férias, ele sempre tem de 2 a 3 livros do Sr. Inamori em sua bolsa e os lê sempre que pode, quase sem falhar.

Com o que é certo como ser humano como base teórica e o altruísmo ao mundo como política de julgamento, a Great Dragon cultivou um grupo de equipes com verdadeira consciência e integridade e incorporou o coração brilhante do altruísmo altruísta em sua gestão corporativa, espalhando amor e luz. Nos três anos que se seguiram, o Grande Dragão descobriu uma forma abrangente e sistemática de introduzir os fundamentos do sistema de gestão Inamori, e o solo da gestão mudou drasticamente e deu um salto qualitativo.

O Sr. Dong sempre se esforçou para tornar a empresa um dojo agradável, caloroso e amoroso para aqueles que lutam, e ele tem feito isso. O gerente deGrande Dragãodepartamento de comércio exterior, que entrouGrande Dragãocom apenas o ensino médio, aprendido lentamente e refinado emGrande Dragão, tornou-se um gerente do departamento de comércio exterior que podia cuidar de si mesmo e se destacou em todos osGrande Dragãoavaliações internas. O orgulhoso poder da empresa nele tocou todos em nossa viagem, o que é um sinal vívido da carne e do sangue da missão da empresa. E agora,Grande Dragãocontinua a treinar mais lutadores porque seu forte senso de missão os faz continuar refinando suas almas e se aprimorando.

Finalmente, o Sr. Dong deu uma formação sobre gestão de amebas a todos os colegas, aprendendo o que significa ser autogerido e contabilizado de forma independente. E poder aplicar esse modelo dentro da empresa. Eles também aprenderam como fazer um plano anual de manejo da ameba, melhorando o valor agregado por unidade de tempo. Combinado comGrande Dragãoexperiência com ameba, todos nós achamos isso muito benéfico.

No contexto da actual situação económica da epidemia, o Sr.Dongtambém compartilhou grande sabedoria sobre como superar a recessão, incluindo 1 contramedida preventiva + 5 estratégias de enfrentamento. Uma das 1 contramedidas preventivas refere-se à criação de retornos elevados, enquanto as 5 estratégias de enfrentamento, nomeadamente：

1: Esteja preparado para comercializar e atacar com todas as mãos

2: Desenvolver novos produtos de fábrica e explorar novos modelos de negócios

3: Todos envolvidos para cortar custos completamente

4: Uma vez iniciado o trabalho, a produtividade deve ser alta

5: Construa bons relacionamentos interpessoais

“Um pequeno bem é como um grande mal, um grande bem é um grande amor”,Grande DragãoA óptica sempre defende o nome e a missão de grande retidão, não apenas conduzindo a equipe da empresa à felicidade, mas também infectando os colegas praticantes de Wenzhou Seiwajyuku (escola de administração) para refinar e avançar juntos contra o vento. Que a filosofia seja compartilhada com todos os colaboradores e que cada colaborador participe da operação, sob o chamado da missão, para construir em conjunto o dojo dos esforçados e transformar o empreendimento em uma casa verdadeiramente bela.